嘉兴重型卧式车床价格多少,嘉兴车床加工店在哪里

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于嘉兴重型卧式车床价格多少的问题，于是小编就整理了2个相关介绍嘉兴重型卧式车床价格多少的解答，让我们一起看看吧。浙江有哪些数控车床...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于嘉兴重型卧式车床价格多少的问题，于是小编就整理了2个相关介绍嘉兴重型卧式车床价格多少的解答，让我们一起看看吧。

1. 浙江有哪些数控车床公司？
2. 制造业的出路在哪里，该何去何从？

浙江有哪些数控车床公司？

浙江中星数控机床有限公司（原玉环仪表机床制造厂）自1985年创建以来就根植于中国铜阀门、汽摩配之都的浙江省玉环县。是玉环最早的仪表机床制造厂，专注于数控车床和仪表车床的研发制造，公司现已形成CK系列数控车床及CJ系列仪表车床等上百个品种，年产能力逾五万台

制造业的出路在哪里，该何去何从？

支持民营企投入到国防科技产品研发行列，国家严格重新修改专利保***，并召唤国人认真严肃地执行。关闭类似于浙江义乌小商品批发市场，让全国的小型生产制造业重新火红市场，让省份的民族特色产品各地各销，各渠道自销售，打倒投机倒把，铲除垄断性销售模式，废除陶宝网，阿里巴巴！

先说几句不中听的话，是时候让一批没有竞争力的制造业公司“自生自灭”了，吃大锅饭的时代将一去不复还，像那些靠投机取巧的企业就应该被淘汰出局，而那些真正有竞争力的企业将做大做强！

其实，国内已有动作开始整顿一些制造业公司乱象了，就如前段时间的环保问题、线上销售平台的抽查打***行动等等，无一不说明管理层的整治决心。整治所产生的阵痛当然也是难免的，但从长远来看，是有利于制造业的健康和可持续发展的，对个人而言，也将是一个机会，当剩下的企业越做越强了，利润也就上去了，届时，锅里有肉了，还担心碗里没肉吗？

未来制造业公司的出路在哪里？

就必须打造自己的核心竞争力，才不会像现在那样进入恶性死循环，现在普遍现象是，企业不重视研发投入，产品同质化和抄袭严重，进而产品在市场上没有竞争力，没竞争力产品买不动怎么办？那就降价销售，然后公司就没有利润，没有利润就招一些没经验的研发技术人员，甚至干脆把研发人员打发回家了，今后开发新产品怎么办？也有对策，改为直接拿到外面抄数（不懂请度娘），接着做出的产品就更加没有竞争力，就这样恶性循环下去。

怎样提高制造业公司的核心竞争力？

一、加大研发投入力度。据统计，国内大多数制造业公司的研发投入不足公司总营收的2.5%，而国际上制造业公司的基准线是5%，也只有加大研发投入，研发技术人员才能够做出更多创新产品，而不是请几个没经验的工程师借鉴别人的产品，说白点就是抄！抄！抄！创新型产品在投放市场的时候才有竞争力，公司利润才会得到保证，这样才有一个良性循环。

二、提高质量水平。市场上劣质产品泛滥是我们面临的一大问题，或许是迫于成本压力，很多企业偷工减料、以***乱真的手段层出不穷，不作死就不会死，玩这种把戏迟早会葬送公司的未来。具有高质量控制水平的公司，未来会越来越有竞争力，目前国内有一些企业已经在意识到品质的重要性了，而合资汽车公司就是他们的学习对象，通过制订高要求的质量标准来确保产品的稳定性，其中，CPK就是他们重点抓的一部分，通过提高CPK值来保证来料的稳定性，某些行业已经要求CPK值达1.67以上，像这类公司就一定可以在竞争中胜出。

近几年来，中国制造的神话风光不再，中低端制造因为生产成本的上涨而搬迁到东南亚，高端制造也出现回流母国的迹象。曾经引以为豪的Made in China，在经历了山寨泛滥的尴尬阶段之后，已经变成一个体型臃肿步履蹒跚的巨人，外表看着强大无比，内部却充斥着各种毛病。

中国制造面临的窘境：

1.员工平均年龄上升，人力成本升高已成必然；

2.中国制造“原罪偿还”正当时。A：环境破坏；B: ***过度开发、低效利用 ； C: 粗放式经营管理；D: 廉价劳动；E：政策法规……

3. 对传统路径的依赖成为企业创新发展的掣肘：人际优势、***关系、 商务信息、资本、 区域优势、粗放式经营管理……

我带领朗欧咨询团队一直研究中国中小制造业，我认为中国制造业要从求外转向求内，向内部管理要效益，总体说来如下四点：

1、管理精细化

2、生产精益化

3、操作信息化

4、运作平台化

到此，以上就是小编对于嘉兴重型卧式车床价格多少的问题就介绍到这了，希望介绍关于嘉兴重型卧式车床价格多少的2点解答对大家有用。